博才人力资源-载体性。载体性是人力资源具备装载、运输、传递的能力,是不可剥夺性的必然结果。人力资源的载体性取决于:一是确实有能力承载;二是确实承载了有用资源;三是确实能输出承载之源。人力资源的载体性,为人才的交流提供了前提条件。
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一般来说,企业在使用人才,特别是高ji人才时,总觉得人才不够,抱怨本单位人才不足。其实,每个单位都有自己的人才,问题是“千里马常有”,而 “伯乐不常有”。因此,关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制,使用人才的激励机制。这两个机制都很重要,如果只有人才开发机制,而没有激励机制,那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才,给有能力的人提供机会与挑战,造成紧张与激励气氛,是促成公司发展的动力。但是,这也并非排斥引入必要的外部人才。二是以人才中介为基础的服务代理,主要包括委托招聘、人才推荐、人才派遣、人才测评等。当确实需要从外部招聘人才时,我们就不能“画地为牢”,死死地扣住企业内部。
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人才进出对企业的影响不言而喻。需要什么样的人进来?在经济环境不好时,又需要哪些人出去?企业假设要裁员,是不是看谁的年薪高就裁谁呢?职业介绍主体,所面对的是具有自身特点和独立择业意识的一个个不同的人,以及具有不同用人要求的一个个不同的企事业机关单wei。不是这样简单。某个员工50万的年薪确实带来很大的成本压力,但是他可能创造了1亿的价值。怎么办?这就需要一个良好的人才进出机制,用机制来评估到底应该裁谁,什么样的人应该退出。
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通过职业介绍机构及时、快捷的服务,可以使企业加快劳动力结构调整的步伐,从而促进产业结构调整。同时,职业介绍机构通过开展积极主动的就业服务,可以减少劳动者职业流动过程中的人为障碍,节省其职业转换的时间,提高xiao率。
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以上信息由专业从事职业介绍机构的博才人力资源于2025/3/17 5:48:27发布
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